如何让第一个试点Scrum项目成功
当我们在尝试应用敏捷开发时,Scrum方法是最容易实施的。但是如果要想使敏捷开发进行下去,第一个试点的Scrum项目要尽量成功,这样会得到管理层更多的支持。以下是我们在实践中的一些具体做法:
a. 选择一个试点项目
1)这个项目是对企业的business有一定影响(但不是最影响的),这样一方面可以得到管理层的支持,如果成功有很强的示范效应,同时由于新方法最初的采纳期间会出现各种各样的问题,有失败或者延期的风险,试点团队不会由于Business的压力重新回到以往熟悉的开发方式上以完成任务。
2)建议项目周期在5~6个月。这样可以保证有6个左右的迭代周期,试点团队可以由最初2个迭代的了解和尝试,再有2个迭代的适应,最后2个迭代会看到不错的效果。周期太短团队还无法真正了解Scrum,周期太长相关干系人会失去耐性,团队也会流失热情。
b. 试点Scrum团队的选择
1) Scrum的团队成员首先是乐于接受新鲜理念的。Scrum对传统的开发方式有较大的改变,乐于接受新鲜事物的成员更适合试点的Scrum团队
2) 试点的Scrum团队成员相对要资深一些,团队成员结构是跨职能的(cross-functional)
3) 一定要有一个有实践经验的ScrumMaster,同时最好是有一个管理层的人可以参与到试点的过程中
4) 试点的Scrum团队成员要在一起工作,而且是全职在本试点项目中
c. 试点的策略
1) 试点的目的不是将Scrum进行的尽善尽美(事实上试点的周期内也做不到),而是通过试点展示Scrum带给团队和公司的变化。建议试点团队的底线目标是:
1.1 每4周以内提交可以工作的,经过测试的软件;
1.2 提交的功能是最具有商业价值的;
1.3 过程在持续改进
2) 由于是试点新的方法,各种项目干系人对此保有希望,同时也会有怀疑。所以在试点过程中一定要做到项目的透明,包括进度、问题、解决的方案、下一次迭代的改进、本次迭代实现的目标。及时有效的沟通会减少很多干扰,增加很多支持。
3) 在迭代中不要高估自己真正可以交付的能力。因为Scrum中迭代是一个time-boxed的周期,即使完成95%的任务也不会被认为是“Done”的状态。如果团队没有适应这个变化,在最初的几个迭代中不能按时交付,很容易降低信任感。
4) 不要想“一口吃个胖子”。一般有两个切入口:一个是目前遇到的最大问题,以这个问题的解决方案作为最初的切入;另一个是从最容易的开始,例如每日会议、Sprint Planning、回顾会议等
5) 适当和其他的敏捷方法结合,特别在工程实践上,例如结对、持续集成等
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